[VIP第1年] 指数:3
组织通过实施风险和机遇所确定的措施，对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响。组织应确保外包的过程受控。项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件，无锡移动化工程总承包管理平台管理质量、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度，无锡移动化工程总承包管理平台管理质量、职业健康、环境保护，无锡移动化工程总承包管理平台管理质量、相关政策和法律法规等方面的要求。项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。项目策划还要涉及项目优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题工程总承包项目的成功与否，关键在于项目前期准备是否充分。无锡移动化工程总承包管理平台管理质量
工程总承包项目勘察设计工作：工程总承包项目管理启动策划工作完成后，进入项目实施阶段。工程总承包项目实施阶段主要工作包括:勘察设计、采购、施工等工作内容，勘察设计管理的主要工作包括:开展勘察，编制初步设计文件、施工图设计文件等。EPC项目经理负责项目勘察设计阶段各项工作，组织勘察经理、设计经理分别开展勘察、设计管理，项目部其他成员参与。项目部设计经理负责编制设计计划和设计完工报告，报EPC项目经理审批。初步设计和施工图设计应体现与采购、施工的接口管理。工程总承包企业应按照合同要求进行优化设计，做好投资控制，确保限额设计，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，企业配合建设单位进行施工图审查及修编工作。北京如何工程总承包管理平台提不亏损工程总承包项目的施工管理是保证项目成功的重要因素之一。
以设计为优势的工程总承包安全管理要点 1.建立健全安全管理体系，形成多级管理，完善安全生产责任制和项目管理目标责任书，明确各管理层级的责权利，2.编制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手册，为项目管理提供管理依据并增强可操作性。3.制定并实施安全教育和培训计划，通过引进、转岗、培养等方式加速人才建设，以满足安全管理人力资源需求4.加强项目前期策划，择优挑选施工分包，并在分包合同中明确安全管理的要求和奖惩措施，提高安全管理的执行力。5.强化重大危险源的识别和控制，建立专项检查制度，严把验收程序。6.充分发挥设计优势，推行设计人员驻场制度，加快设计和施工的融合，为安全管理助力。7.通过在线监控、巡查、日报周报月报等方式，开具抄告单、整改单、处罚单等手段，上下联动，不断加强现场管理。8.制定应急预案，完善事故处理程序，快速反应并降低不良影响带来的损失。
工程总承包质量控制：项目施工过程中，EPC项目部通过事前、事中、事后等控制方式，对项目现场质量进行控制。事前控制主要有:施工方案审批、施工技术交底、岗前培训等；事中控制主要有:工艺参数确认、现场巡检、专项验收、隐蔽验收等；事后控制主要有:限期整改、修复、重新施工等。EPC项目经理负责项目施工现场质量管理，组织项目总工程师、施工经理、质量工程师开展质量管理活动。EPC项目经理依据项目质量管理情况，定期编制项目质量月报、周报、质量管理总结报告，提交建设单位、监理单位。成本管理是工程总承包管理的重要部分。
工程总承包项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度组织对项目实施的中间成果和成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求，并实施改进，以不断增强顾客满意度，要依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查；根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点；按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告；监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求；跟踪确认问题整改到位；按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核；从工程总承包业务的经营绩效、管理绩效和项目绩效3个方面对企业绩效进行评价。。 为了确保工程成本控制在合理范围内，需要建立完善的成本管理体系。河北好用的工程总承包管理平台管理安全
在工程施工前，需要进行安全评估和风险分析，制定安全施工方案和安全应急预案。无锡移动化工程总承包管理平台管理质量
在项目施工过程中，EPC项目部应组织分包单位按照国家和地方档案资料整理要求形成工程档案资料。档案(信息)资料整理进度与项目施工进度同步，纸质档案资料与电子档案资料同步。项目档案(信息)管理由EPC项目经理牵头，EPC项目部档案管理工程师具体负责管理。项目竣工验收后，EPC项目部办理档案(信息)移交手续。风险管理-EPC项目经理对项目策划文件中识别的项目风险进行分级管理和分阶段管理，并进行动态跟踪和监控，不断完善风险识别及防范工作。EPC项目部需每月编制《项目风险分析和监控报告》，具体内容包括:项目上期风险管理工作情况，项目新增风险或风险情况变化，本期风险管理重点和风险预警等无锡移动化工程总承包管理平台管理质量
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